การดำเนินการทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการแผ่นอุตสาหกรรมขนาดยักษ์ของมณฑลซานตงเสร็จสมบูรณ์แล้ว

ในการก่อสร้างระบบรายงานการจัดการตลาดอย่างเต็มที่ 2022 Shandong Giant pipe co., LTD.จะได้รับการประเมินการจัดการตลาดอย่างเต็มที่เป็นที่ตั้งหลัก, ผลงาน, ผลประโยชน์, เน้นคุณค่า, ชำระเงินและทำสัญญาผลิตภัณฑ์และบริการ, ละทิ้งโหมดต้นทุน, ทุกหน่วยเป็นการจัดการศูนย์กำไร, ผลิตภัณฑ์โรงงานตามราคาตลาด, สะท้อนถึงผลงานอย่างแท้จริง เพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อให้บรรลุองค์กรที่จัดตั้งขึ้นการผลิตและบริการวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ในแง่ของการสร้างระบบการดำเนินงานของแบบจำลองการดำเนินงาน "Aiba" ระบบดัชนี ระบบราคา ระบบบัญชี และระบบการประเมินที่เกี่ยวข้องนั้นถูกกำหนดโดยการแบ่งหน่วยบัญชีขนาดเล็ก ตระหนักถึงการดำเนินการบัญชีอิสระและการบัญชีของหน่วย Aiba ทุกระดับ ปรับปรุงความตระหนักในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการจัดการและปลูกฝังความสามารถในการปฏิบัติงาน

ในการดำเนินการตามข้อกำหนดโดยรวมของ Shandong Giant tube Industry co., LTD., "การดำเนินการทางการตลาด, การจัดการสัญญา, การจัดการหลัก, การประเมินเป้าหมาย" ข้อกำหนดโดยรวม ส่งเสริมแนวคิดการจัดการ amiba และความลึกของการผลิตและการดำเนินงาน Shandong giant tube industry co., LTD.จากการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจริง สร้างระบบการจัดการตาราง ระบบการดำเนินงานแบบจำลองธุรกิจ "amiba" ระบบแบบจำลองการวัดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด ระบบแบบจำลองรายงานการจัดการตลาดที่สมบูรณ์ ภายในสิ้นปี 2564 ระบบการดำเนินงานและการจัดการทางเศรษฐกิจ ของอุตสาหกรรมเหล็กและเหล็กกล้าได้ดำเนินการแล้วเสร็จในขั้นต้น

“ระบบการจัดการมาตรฐานและตาราง รูปแบบการดำเนินการและการจัดการ 'อะมีบา' แบบจำลองผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของระบบการคำนวณห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด และระบบการประเมินคำแถลงการจัดการตลาดที่สมบูรณ์นั้นทั้งเป็นอิสระและเสริมซึ่งกันและกัน และร่วมกันเป็น ระบบการดำเนินงานและการจัดการทางเศรษฐกิจของ Shandong Jute Management Industry Co., Ltd. "Wang Yuan ผู้จัดการห้องบริหารต้นทุนของฝ่ายการเงินกล่าวว่าในช่วงสองปีที่ผ่านมา Shandong Jute Management Co., Ltd. ระบุช่องว่างและ กำหนดเป้าหมายตามปรัชญาธุรกิจ "อะมีบา" เล่นภูมิปัญญาของพนักงานทุกคน ตระหนักถึงการดำเนินงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ ใช้รูปแบบผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดเป็นจุดการพัฒนา ตัดสินใจและแสวงหาธุรกิจ

ตามการแนะนำ เพื่อสร้างระบบการจัดการตาราง "" ระบบการดำเนินงานแบบจำลองการดำเนินงาน amiba ระบบแบบจำลองการวัดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด ระบบแบบจำลองรายงานการจัดการตลาดที่สมบูรณ์ที่เน้นระบบการจัดการการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ วัตถุประสงค์คือ เพื่อให้บรรลุการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการจัดการ ปลูกฝังเป้าหมายของแต่ละหน่วยธุรกิจ ปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นตลาด

ในการสร้างระบบการจัดการตารางตามหลักการของ "เชิงปริมาณ เปรียบเทียบ ประเมินผล" ผ่านมาตรฐานภายในและการเปรียบเทียบภายนอก เน้นการควบคุมดัชนีระดับบริษัทและดัชนีรองหน่วยควบคุมพื้นฐาน รวมกับการสลายตัวจริง ของดัชนีพื้นฐาน จัดตั้งระบบการเปรียบเทียบดัชนีบริษัทร่วมหุ้น ผ่านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเชิงลึกของสิทธิ การเรียนรู้ การตามทัน การทำงานที่ยอดเยี่ยม กำหนดมาตรการ จับการดำเนินการ ใส่ใจกับมาตรฐานเพื่อค้นหาสิ่งที่ไม่ดี ผลลัพธ์ เพื่อส่งเสริมตัวชี้วัดของบริษัทเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงทุกรอบ

ในแง่ของการสร้างแบบจำลองผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด ตามทฤษฎีการวิเคราะห์การจัดการทางการเงินและข้อมูลการดำเนินงานของแต่ละกระบวนการผลิตและหน่วยธุรกิจในการผลิต อุปทาน และการขาย แบบจำลองการวัดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของทั้งหมด มีการจัดตั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์เหล็กเพื่อคาดการณ์ผลกำไรของผู้ประกอบการและจัดสายการผลิตอย่างสมเหตุสมผล

บริษัท ของเรา

บริษัท Shandong Jute Steel Pipe ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2544 ขณะนี้เรามีอุปกรณ์การผลิตขั้นสูงเช่นสายการผลิตรีดร้อนสายงานเจาะสายการผลิตรีดเย็นและสายการผลิตแบบเย็น บริษัท ของเราเชี่ยวชาญในการผลิตท่อเหล็กไร้ตะเข็บต่างๆ .ผลิตภัณฑ์ของเรา ได้แก่ ท่อเหล็กไร้ตะเข็บทั่วไป ท่อดึงละเอียด ท่อรีดละเอียด ท่อเหล็กอัลลอย ท่อพิเศษ เหล็กแผ่น การประมวลผลลึกของท่อเหล็ก ฯลฯบริษัทของเราเชิญกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยมและบุคลากรด้านการจัดการในอุตสาหกรรมท่อเหล็กในประเทศเพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ของเรา

ข้อมูลติดต่อ

Shandong Jute Steel Pipe Co.,Ltd.

ติดต่อ: คุณ Ji

WhatsApp: +86 18865211873

วีแชท: +86 18865211873

E-mail: jutesteelpipe@gmail.com

E-mail: juteguanye@aliyun.com