อุตสาหกรรมการจัดการพิเศษยักษ์ของมณฑลซานตงเพื่อการปฏิรูประบบและกลไกที่มุ่งเน้นตลาดอย่างลึกซึ้งในตอนแรกปรากฏขึ้น

เพื่อดำเนินการตามข้อสังเกตที่สำคัญของเลขาธิการ Xi Jinping เกี่ยวกับการปฏิรูปและพัฒนารัฐวิสาหกิจและการสร้างพรรคอย่างทั่วถึง ตามข้อกำหนดของการดำเนินการสามปีของคณะกรรมการกลาง CPC สภาแห่งรัฐและพรรคมณฑลเหลียวหนิง คณะกรรมการและรัฐบาลส่วนภูมิภาคในการปฏิรูป SOE ในเดือนมีนาคม 2564 แผนปฏิบัติการสามปีเพื่อการปฏิรูปอุตสาหกรรมท่อยักษ์ซานตง (2020-2022) ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในเดือนมีนาคม 2564 ได้จัดทำขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับ 118 มาตรการปฏิรูป ณ สิ้นปี 2564 เราเสร็จสิ้น 99 มาตรการปฏิรูป อัตราความสำเร็จ 84% เหนือเป้าหมายประจำปี 70% ที่กำหนดโดย SASAC เบนสตีลส่งเสริมการปฏิรูปเชิงตลาดอย่างลึกซึ้ง ระบุภารกิจการปฏิรูปที่สำคัญ 50 ประการ ในปัจจุบัน ในระดับกลุ่ม งานปฏิรูปการแนะนำนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ , การดำเนินการตามอำนาจของคณะกรรมการ, เพิ่มประสิทธิภาพการจัดตั้งสำนักงานใหญ่และสถาบันที่เกี่ยวข้องโดยตรง, การจัดตั้งอำนาจหน้าที่ระบบ tion และการเตรียมแผนห้าปีที่ 14 และการปรับปรุงกลไกการดำเนินงานที่มุ่งเน้นตลาดเสร็จสมบูรณ์โดยพื้นฐานแล้ว นโยบายการปฏิรูปที่สนับสนุนที่เกี่ยวข้องและเอกสารสถาบันได้รับการออกทั้งหมดแล้ว งานปฏิรูปในระดับองค์กรย่อยกำลังได้รับการส่งเสริม จัดตั้ง กลุ่มส่งเสริมงานปฏิรูปและการพัฒนา เสริมสร้างการออกแบบระดับบนสุดของการปฏิรูประบบและกลไก การส่งเสริมที่มั่นคงของแผนปฏิบัติการสามปีการปฏิรูปองค์กรของรัฐ ... ในปี 2564 อุตสาหกรรมการจัดการพิเศษของมณฑลซานตงไจแอนต์เพื่อแสวงหาการพัฒนาที่มากขึ้นโดยการลึกอย่างต่อเนื่อง การปฏิรูป ยืมการปรับโครงสร้างเพื่อการปฏิรูปที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ระบบและกลไกที่มุ่งเน้นตลาดในขั้นต้นเกิดขึ้น กระตุ้นพลังและอำนาจขององค์กรอย่างลึกซึ้ง

เพื่อส่งเสริมการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจต่อไปเพื่อดำเนินการ "แบบก่อสร้าง" ที่เป็นรูปธรรมอย่างเป็นรูปธรรมอุตสาหกรรมท่อของมณฑลซานตงไจแอนต์ได้จัดตั้งคณะทำงานด้านการปฏิรูปและพัฒนา นับตั้งแต่ก่อตั้งคณะทำงานได้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สถานะทางการเมือง เสริมสร้างการดำเนินการรับผิดชอบ เริ่มต้นจากสินค้าคงคลังของสินทรัพย์และการวิจัยระดับรากหญ้า เน้นปัญหาสำคัญที่เผชิญการพัฒนาของอุตสาหกรรมการจัดการยักษ์ซานตง เอาปัญหา นำระบบและกลไกการปฏิรูปเป็นบรรทัดหลัก และศึกษางานสำคัญของการปฏิรูปภายในและภายนอกกลุ่มอย่างลึกซึ้งในปัจจุบัน

การออกแบบที่ครอบคลุม เสริมสร้างการออกแบบระดับสูงสุดของการปฏิรูปสถาบัน

ผ่านการสอบสวนและวิจัยและอภิปรายซ้ำแล้วซ้ำเล่า แผนปฏิรูปชุด “1 + 2 + N” และระบบสนับสนุนที่เกี่ยวข้องได้รับการอนุมัติอย่างเป็นเอกฉันท์จากตัวแทนเจ้าหน้าที่ ตามขั้นตอนการเตรียมการ สำนักงานใหญ่ เหล็กกล้า การปรับสถาบันหลักของการขุด และบุคลากรด้านการจัดการด้วย เวทีบทบาท, สำนักงานใหญ่, เหล็ก, การขุดสถาบันทั้งหมด การปรับและการจัดการบุคลากรด้วยเวทีบทบาท, ระบบการปฏิรูปอุตสาหกรรมหลายเพื่อส่งเสริมเวที, การปฏิรูปองค์กรของรัฐ การประเมินการดำเนินการสามปีและขั้นตอนความสำเร็จของการปฏิรูปตลาดเชิงลึก "ห้าขั้นตอน", มณฑลซานตงยักษ์ คณะทำงานปฏิรูปอุตสาหกรรมท่อและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องปรับโครงสร้างการทำงานของสำนักงานใหญ่อย่างต่อเนื่องสร้าง "4 + 6 + 3" โครงสร้างการควบคุมเหล็กนี้ ในเวลาเดียวกัน บริษัท ได้เสร็จสิ้นการปรับการทำงานของแผนก 14 แห่งของสำนักงานใหญ่ตั้งเป่ยอิง และหน่วยงานจัดการเหมืองแร่ และดำเนินการตามโครงสร้างการกำกับดูแลของเพลต กฎหมายปักกิ่งและเหมืองแร่บุคลากร.จำนวนพนักงานของสำนักงานใหญ่อุตสาหกรรมท่อยักษ์ของมณฑลซานตงและแผนกจานลดลง 41.3% และ 42% ตามลำดับ ผ่านการอนุญาตและการกระจายอำนาจ อินเทอร์เฟซด้านอำนาจและความรับผิดชอบ และกระบวนการอนุมัติ เช่น Shandong Jute Management Co., Ltd. และ Shandong Jute Management Co ., Ltd. มีความชัดเจนและพฤติกรรมการจัดการที่ได้มาตรฐานยิ่งขึ้น

ด้วยการปฏิรูป "ระบบโรงงานต้นแบบ" เป็นจุดเริ่มต้น ส่งเสริมการควบคุมการจัดประเภทแนวตั้งและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพในแนวนอน โรงรีดเหล็กแผ่น โรงรีดเย็นแผ่น และโรงผลิตเหล็กเป่ยหยิงจึงถูกจัดตั้งขึ้นหน่วยการผลิตของภาคเหล็กและทรัพยากรลดลง 8 หน่วย โดยตระหนักถึงทรัพยากรที่เหนือกว่าสูง

Shandong Jute Steel Pipe Co.,Ltd.
ติดต่อ: คุณ Ji
WhatsApp: +86 18865211873
วีแชท: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com