บันทึกนิสสันอุตสาหกรรมท่อยักษ์พิเศษของมณฑลซานตงได้รับการรีเฟรชสามครั้งติดต่อกัน

เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเพื่อแยกแยะปัญหาใหม่

การจัดเรียงที่เหมาะสมของโหมดองค์กรการผลิต เพื่อจัดระเบียบเตาเผาสองเตาเป็นการผลิตเครื่องจักรสามเครื่อง การวางแผนการผลิตล่วงหน้าและการเตรียมการผลิต วงจรการหลอมของตัวแปลงควรได้รับการควบคุมภายใน 29 นาที และความสัมพันธ์ที่ตรงกันของวงจรการหลอมของตัวแปลง วงจรการกลั่น วงจรการหล่อแบบต่อเนื่อง และควรประสานการผลิตแถบแผ่นรีดร้อน เร่งความก้าวหน้าทางเทคนิคของปัญหา เสริมสร้างการรับประกันอุปกรณ์ ลดอุบัติเหตุทุกประเภท ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการผลิตเหล็กเฉลี่ยต่อวันถึงค่าเป้าหมาย และผลผลิตของโรงรีด ถึงมูลค่าที่วางแผนไว้

“เราจะดำเนินการปกป้องซึ่งกันและกันในแต่ละกระบวนการ กำหนดมาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาที่สำคัญ และดำเนินการบุคคลที่รับผิดชอบ ผ่านการประชุมวิเคราะห์การจัดการรายสัปดาห์ การตรวจสอบปัญหาในเชิงลึก ปัญหาเปรียบเทียบเพื่อค้นหาอุดมการณ์ องค์กร ข้อบกพร่องของผู้บริหาร ตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้น สร้างสถิติที่สูงขึ้น”

ใช้มาตรการใหม่สำหรับการเปรียบเทียบอุตสาหกรรม

ยึดมั่นในสายตาภายใน มุ่งเป้าไปที่การเปรียบเทียบองค์กร รอบต้นทุน การผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพ และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคที่สำคัญอื่น ๆ หวีจุดปวด ความยากลำบาก และการปิดกั้นกระบวนการผลิตอย่างระมัดระวัง เปลี่ยนรูปแบบการทำงาน ความรับผิดชอบในการบดอัด เชิงปริมาณ การจัดการที่เป็นมาตรฐานแบบดิจิทัลตลอดมาเป็นเวลานานสำหรับการทำงาน ความพยายามในการไล่ตามขั้นสูง ผ่านงาน "การเรียนรู้ประสบการณ์เหล็กเพื่อส่งเสริมดัชนี" ช่องว่างทางอุดมการณ์ของ ZhaBai ตัวชี้วัดทางเทคนิคและช่องว่างการจัดการ ยึดตามยาว ขวางตามขอบ ชั้น เมื่อใช้ดัชนีแบบพุชแบบเลเยอร์ มาตรการในการดำเนินการและความรับผิดชอบ ตำแหน่ง ทีมงาน การปฏิบัติงาน การแบ่งตัวบ่งชี้สี่ระดับเป็นขั้นเป็นตอน

“ในขั้นตอนต่อไป เราจะแข่งขันกับ Siping Jingang, Jilin Jianlong และ Shanxi Jianlong เพื่อเรียนรู้ประสบการณ์ขั้นสูงในการลดต้นทุนการประมวลผล ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ปรับปรุงตัวบ่งชี้กระบวนการ และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่ดี กำหนดเป้าหมาย ติดตามและ ถึงระดับเฉลี่ยของอุตสาหกรรม”

แนวความคิดทำให้เกิดแรงผลักดันใหม่

ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ แผนกธุรกิจท่อปอกระเจาของมณฑลซานตงได้มุ่งเน้นไปที่สายหลักในการพัฒนาแนวคิดโดยรวมในการลดวงจรการหลอมของตัวแปลง ปรับปรุงความเร็วในการดึงแผ่นคอนกรีต และปรับปรุงผลผลิตที่แท้จริงของโรงสีรีด นำพนักงานทั้งหมดปฏิบัติตามปัญหา - มุ่งเน้น เปลี่ยนรูปแบบการทำงาน รวมการจัดการขั้นพื้นฐาน และให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการนำระบบไปใช้ จัดระเบียบผู้ปฏิบัติงานและพนักงานอย่างจริงจังเพื่อดำเนินกิจกรรมการอภิปรายครั้งใหญ่เรื่อง "การทำให้แน่ใจว่าเตาหลอมเหล็กมีความเสถียรและมีประสิทธิภาพ ฉันควรทำอย่างไร ” พื้นที่ปฏิบัติงานแต่ละส่วนรวมกับความเสถียรของการผลิตเหล็กคือเพื่อให้มั่นใจในความเสถียรของการอภิปรายเตาถลุงเหล็ก การตรวจสอบเชิงลึก เพื่อความเสถียรของอุปกรณ์และความเสถียรของการทำงาน กำหนด 65 มาตรการเฉพาะ ในจำนวนนี้ 49 รายการได้รับ ดำเนินการและบรรลุเป้าหมายที่คาดหวัง16 ไม่เป็นไปตามความคาดหวังและกำลังดำเนินการสร้างบรรยากาศการทำงานของจิตใจที่มีศูนย์กลางอย่างแข็งขันเป้าหมายไปในทิศทางเดียวกันและการกระทำแบบซิงโครนัสเพื่อให้การรับประกันที่มั่นคงสำหรับความคืบหน้าของการส่งออกและความก้าวหน้าของแผ่นคอยล์

“ในการที่จะร้องเพลงเปิดละครเมื่อต้นปีนี้ คณะกรรมการพรรคฝ่ายธุรกิจเหล็ก นำโดยการดำเนินงานงบประมาณประจำปี จัดการแข่งขันพรรค 'เรียน บา สตีล ส่งเสริมการสรรสร้างสูง' ผลผลิตและการเพิ่มประสิทธิภาพ' เป็นผู้ให้บริการ ผ่านการสร้างระบบดัชนีสี่ระดับปิรามิด 'เหล็ก Xueba' และตัวชี้วัดหลักหลัก 'หนึ่งผ่านจนจบ' วิธี ทำลายงานประจำ ดำเนินการ สร้างความก้าวหน้า วางรากฐานสำหรับความถี่ในสายการผลิตเพื่อทำลายสถิติ”